车间新员工入职培训(车间新员工入职培训内容)

　　本文目录

　　

1. 新员工入职培训的内容包括哪些方面
2. 新员工入职培训都有哪些内容
3. 车间新入职员工培训方案

新员工入职培训的内容包括哪些方面

　　企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

　　介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

　　介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

　　1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

　　对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

　　入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

　　2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

　　根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

　　这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

　　具体的范文模板

　　链接：https://pan.baidu.com/s/1CaVYsrfQ065ogvNxz-VclQ?pwd=n48t提取码: n48t

　　

新员工入职培训都有哪些内容

　　新员工入职培训内容具体实施分三个阶段进行：

　　1、第一阶段由公司集中组织培训；

　　2、第二阶段由车间组织培训；

　　3、第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

　　第一阶段的培训内容主要包括：

　　1、企业的发展历史及现状；

　　2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神；

　　3、企业当前的业务、具体工作流程；

　　4、企业的组织机构及部门职责；

　　5、企业的经营理念、企业文化、规章制度；

　　6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等等。

　　以上的培训内容，如果企业有《员工手册》的话，以《员工手册》的内容作为培训的主要内容为最佳。

　　第二阶段进入车间进行培训，培训的主要内容有：

　　1、岗位介绍与要求；

　　2、程序与规章制度，安全操作规程与注意事项；

　　3、熟悉车间的产品生产工序；

　　4、熟悉并认识车间的同事；

　　5、安全生产管理培训。

　　第三阶段进入岗位培训，培训的方式主要是公司技术人员培训结合师傅带徒弟，培训的内容主要有：

　　1、本工序影响产品质量因素；

　　2、岗位实际操作培训；

　　3、岗位操作注意事项；

　　4、其他需要培训的内容。

　　更过的内容与方案，可以参考百度文库中的内容：《新员工入职员工培训方案》：

　　http://wenku.baidu.com/link?url=aHe-od4gmfowPdV6zuo1SfZlfm_ILTHCSnL7AXGOc23cGOi-OXN0zvXqgAFr9cRnXr-D-3CcZDu6uaig6gQ-U4cmdJNtp2GfygcdQ2LvcWS

　　

车间新入职员工培训方案

　　车间新入职员工培训方案

　　就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。下面是我整理的车间员工培训方案，欢迎参考!

　　一、培训性质

　　车间新入职员工培训

　　二、培训目的

　　让员工了解公司的历史、现状和发展目标。认识、熟悉公司的产品，熟悉产品的生产流程和生产过程中的注意事项，能尽快的`进入工作状态。

　　三、培训形式

　　内部培训：人力资源部负责组织、实施

　　视频培训：车间管理方面的培训视频

　　四、培训地点

　　华平会议室

　　五、培训时间

　　 3天

　　六、培训流程

　　 1、培训申请

　　填写培训申请单，申请进行本次培训

　　 2、组织培训

　　统一培训时间，周一或周四

　　 3、新员工入职

　　人力资源部经理签字同意之后再办理入职手续，需要提供身份

　　证复印件和一张1寸照片

　　 4、培训内容

　　 4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍

　　 4.2培训纪律

　　 4.3新员工心态

　　 4.4介绍企业

　　 4.5组织结构(各部门领导人，各部门职责介绍)

　　 4.6产品介绍

　　 4.7企业文化

　　 4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程

　　 4.9106s现场管理

　　 4.10日常礼仪，形象方面的培训

　　 4.11安全生产和消防安全知识

　　 4.12车间管理方面的培训视频

　　 4.13厂区参观

　　 5、培训考核

　　考试

　　 6、培训评估

　　受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价

　　讲师填写效果评估表，总结本次学员的表现和本次培训中自己的优缺点，继续保持或改正

　　 7、人员交接

　　考核合格后，填写《员工派遣单》、复印员工简历，移交生产部安排后续工作

　　 8、培训追踪

　　培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》，所培训的内容对工作有无帮助，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。

　　 9、培训归档

　　把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果验证表(员工)》、《培训效果验证表(讲师)》、《培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。《员工派遣单》单独归档。

　　七、培训总结

　　本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整补充。

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